不知不覺我們又迎來了一年一度的國慶長假，長假過后距離2019年就又近了。在這關鍵時刻，公司特地召開了百日年終沖刺激勵大會，旨在通過本次會議總結前三個季度的得與失，鼓勵全員沖刺最后一個季度。
昨天的會議由我們的大BOSS劉總親自主持召開，行政部、銷售部、內勤部等各部門悉數到場，生產部因為在忙于安裝調試新的設備以及近期生產任務多，所以并沒有參加本次會議。
會議從下午一點準時開始，劉總把公司前三個季度的各項工作做了非常細致的總結匯報，并且就公司的運營規劃做了調整。其實本次會議的重點就是針對前三季度反饋出的問題，針對性的進行解決。在這里，小編就簡單的給大家披露一些信息：
針對后勤倉庫管理方面：
倉庫管理方面的問題集中在庫存數量不精準、物流跟進不及時、倉庫貨物管理不到位等幾個方面。針對這幾個問題，劉總在會議上重新明確了相關的責任人，同時也就進庫管理和出庫管理提出了新的解決方案。
針對后勤人員的考核評級：
（大家在為后勤部同志打分）
在昨天的會議上，就后勤三名同志的評級考核進行了現場打分。評委是公司全體員工，綜合考慮各方面因素，為他們前三季度的工作表現打分，對于扣分的地方要明確說明扣分緣由。
針對性解決銷售部的問題：
（討論解決各部門問題）
今年由于原材料市場的不確定性，以及部分原材料已經停產導致的生產延誤以及部分規格熱熔膠產品缺貨的問題，對于銷售部門和生產部影響較大。針對銷售部反饋相對集中的問題，劉總一一做解答。
上述三個方面的內容僅僅是本次會議的一小部分，要想了解更多關于惠洋集團動態，敬請關注本站！
